Compromiso del Equipo

6 estrategias exitosas para motivar a los millennials en el trabajo.

Dale Carnegie Spain

mayo 04, 2015
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Cada vez más, los millennials acaparan la atención y las miradas de las empresas. Y no en vano. Según Deloitte, en sólo 10 años esta generación representará el 75% de la fuerza laboral de Estados Unidos.
 
Dirigir personas que pertenecen a la llamada generación del milenio o también llamada generación Y requiere de tácticas diferentes a las empleadas hasta ahora con otras generaciones.
 
Los millennials se caracterizan por estar abiertos a los cambios, vivir el presente y hacer las cosas con pasión. Quieren disfrutar con su trabajo, están conectados mediante la tecnología, utilizan las redes sociales y su inquietud por evolucionar les hace ser muy ambiciosos. Quieren decidir sobre su vida personal y profesional, desarrollar nuevas ideas y su talento, dentro o fuera de las empresas. Por eso, cuando, creen que una situación de vida o un trabajo deja de ser un reto, lo cambian.   
 
Parece tarea difícil por parte de las empresas lograr la implicación y compromiso de los colaboradores pertenecientes a esta generación. Puede que no sea tan grave. Los millennials están de acuerdo en que hay muchas cosas que las empresas están haciendo bien, que no todo es tan negativo.
 

Motivar a los millennials: 6 estrategias que funcionan

Dale Carnegie Training y MSW/ARS Research han llevado a cabo un estudio en el que han investigado específicamente aquello que motiva a los millennials en el puesto de trabajo.
 
Hemos encontrado 6 estrategias exitosas que algunas empresas ya están utilizando para lograr su compromiso e implicación.
 

1. Darles apoyo cuando lo necesiten.

La generación de los millennials es una generación que ha crecido en lo que se llama la cultura "bajo demanda" (on demand culture). La televisión, la música, la tecnología y multitud de servicios están disponibles a solicitud de las personas. Esta misma idea sirve para el trabajo. Por lo general, los millennials piden autonomía a la hora de hacer su trabajo, pero también requieren el apoyo de la dirección cuando surgen problemas o necesitan una ayuda extra.
 

2. Flexibilidad de horarios.

En la cultura "on demand", los teléfonos inteligentes, la tecnología e internet han propiciado que trabajo y vida personal se entremezclen. Ya no existe una línea divisoria clara entre una cosa y otra, como antes. Para los millennials, la flexibilidad de horarios es clave. Muchas compañías en Estados Unidos ya lo están aplicando.
 

3. Confianza en el jefe inmediato.

Ésta es una necesidad que comparten todas las generaciones. Las personas desean poder contar con su jefe inmediato, quieren llevar a cabo su labor profesional con confianza y apoyo.
 

4. Interés del jefe por su vida personal.

Para los millennials es muy importante saber que su jefe directo se preocupa por su vida personal tanto como por su trabajo. Precisamente, como no se marca una línea clara que divida los ámbitos personal y profesional, la vida de la persona se ve en conjunto. Dale Carnegie lo resumiría diciendo que el jefe debe demostrar un interés genuino en la otra persona.
 

5. Confianza en la capacidad de liderazgo de la alta dirección.

Los millennials necesitan saber "por qué" se hacen las cosas y "hacia dónde" va la empresa. En la mayor parte de las ocasiones, comunicar la visión estratégica es tarea de la alta dirección. La generación de los millennials necesita saber qué sentido tiene su trabajo.
 

6. Apoyo e interés por la salud y el bienestar.

La salud y el bienestar son áreas importantes para los millennials. Saber que la empresa se preocupa por ellos en estas áreas es importante. Volvemos de nuevo a la idea que subyace a esta generación que no ve las áreas personal y profesional como separadas e independientes.
 

Motivar a los millennials, se puede si se sabe cómo

A pesar de los numerosos artículos que hablan sobre este asunto y de las múltiples creencias acerca de que las empresas no lo están haciendo bien, no todo es tan negativo. Algunas compañías en los Estados Unidos ya están aplicando estas estrategias para motivar a los millennials y lograr su compromiso. Y están funcionando con éxito.
 
¿Deseas más información sobre cómo lograr el compromiso y la implicación de tus empleados? Contáctanos, estaremos encantados de estudiar tu caso.
 
Artículo inspirado en el original en inglés, publicado en el blog de Dale Carnegie Training: Millennials in the Workplace: 6 Employee Engagement Strategies Organizations Are Getting Right
 

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